De zeeschildpad -We Persevere
De schildpad staat symbool voor volharden. Ze gaat rustig maar vastberaden vooruit, ongeacht de omstandigheden. Niet door snelheid, maar door focus, uithoudingsvermogen en vertrouwen in het proces. Stap voor stap beweegt ze zich richting haar doel. Volharden steunt op drie kernkenmerken. We zetten kleine, haalbare stappen om vooruitgang te blijven maken. Onderweg durven we verandering te omarmen en onze aanpak bij te sturen wanneer inzichten of omstandigheden veranderen. En wanneer het tegenzit, tonen we veerkracht: we blijven doorgaan, zoeken samen oplossingen en geven niet op, als individu, team en organisatie.
Onderstaand lichten we deze drie kenmerken verder toe en delen we praktische tips om ze stap voor stap sterker te ontwikkelen.
1 Kleine stappen: geïnspireerd door Atomic Habits
Binnen ons traject geloven we sterk in de kracht van kleine stappen. In plaats van te focussen op grote, ingrijpende veranderingen, kiezen we bewust voor kleine, haalbare acties die we consequent blijven herhalen richting een duidelijk einddoel. Deze aanpak sluit perfect aan bij de theorie van Atomic Habits, een wereldwijd gekend en invloedrijk boek van James Clear. Atomic Habits of elementaire gewoontes vertrekt vanuit het idee dat kleine verbeteringen van slechts 1% per dag op lange termijn een enorme impact hebben. Het zijn vaak niet de grote beslissingen, maar de dagelijkse gewoontes die bepalen of we vooruitgang boeken. Door gedrag stap voor stap aan te passen, maken we verandering haalbaar, duurzaam en minder overweldigend. Deze manier van werken helpt ons om focus te houden, sneller bij te leren en gemotiveerd te blijven. Kleine stappen maken het ook eenvoudiger om bij te sturen wanneer iets niet werkt, zonder het einddoel uit het oog te verliezen. Zo bouwen we geleidelijk aan nieuwe, betere gewoontes op als individu, als team en als organisatie. Door te kiezen voor deze aanpak creëren we een cultuur waarin vooruitgang vanzelfsprekend wordt: niet door grote sprongen, maar door consequent kleine verbeteringen.
TIP 1: Koppel aan wat je al doet
Verbind een nieuwe werkgewoonte aan een vast moment in je dag. Bijvoorbeeld: na het openen van je mailbox noteer je één prioriteit voor vandaag, of na elke meeting schrijf je één actiepunt neer.
TIP2: Maak het zichtbaar
Zorg dat je vooruitgang zichtbaar is op je werkplek. Denk aan een takenlijst, een bord, een tracker of vaste notitie. Zo zie je wat je al deed en wat werkt, wat motiveert om vol te houden.
TIP 3: Denk in wie je wil zijn
Vraag jezelf af welk type collega of professional je wil zijn.
Bijvoorbeeld: “Ik ben iemand die duidelijk communiceert” of “Ik ben iemand die voorbereid in meetings zit”. Kleine dagelijkse acties versterken die identiteit.
TIP 4: Vier kleine wins
Sta stil bij wat wél gelukt is, hoe klein ook. Een afgeronde taak, een goede afstemming of een verbeterde afspraak verdient erkenning. Door kleine successen te benoemen voor jezelf of in het team blijft de motivatie hoog.
2 Verbetercultuur: durven veranderen om vooruit te gaan
Een sterke verbetercultuur betekent dat we voortdurend kritisch durven kijken naar hoe we werken, en niet alleen naar wat we doen. Wat gisteren goed werkte, is niet automatisch de beste oplossing voor vandaag of morgen. Vooruitgang vraagt dat we openstaan voor verandering ook wanneer dat betekent dat we gewoontes moeten loslaten die al lang vertrouwd aanvoelen. Veranderen is zelden puur rationeel. Vaak is niet willen veranderen een emotionele keuze. Gewoontes geven houvast, zekerheid en een gevoel van controle. Ze loslaten kan onzeker of ongemakkelijk aanvoelen, zelfs wanneer we weten dat een andere aanpak beter zou werken. Net daarom is een verbetercultuur zo belangrijk: ze creëert ruimte om te experimenteren, fouten te maken en bij te sturen zonder oordeel. Durven veranderen betekent niet dat wat we deden fout was. Het betekent dat we bereid zijn om te leren, te groeien en onze aanpak aan te passen aan nieuwe inzichten en omstandigheden. Door samen open te blijven praten, feedback te delen en keuzes te herzien, maken we verandering draaglijk én haalbaar.
Praat in termen van “werkt vandaag”
Wanneer je nadenkt over verbetering of verandering, stel jezelf (of het team) de vraag: “Helpt deze manier van werken ons vandaag nog vooruit?” In plaats van te denken in goed of fout, kijk je zo naar wat nu werkt en wat aangepast kan worden. Wat vroeger logisch was, kan vandaag simpelweg minder effectief zijn en dat is oké. Door het gesprek te voeren vanuit nieuwsgierigheid in plaats van oordeel, wordt verandering makkelijker en veiliger.
3 Veerkracht: even stoppen om beter verder te gaan
In onze job werken we toe naar een duidelijk einddoel. Dat helpt ons om prioriteiten te stellen en richting te houden. Tegelijk weten we dat de weg ernaartoe niet altijd vlot verloopt. Soms lopen zaken anders dan gepland, duren dingen langer of valt een resultaat tegen. Veerkracht betekent in dat geval niet dat we gewoon moeten blijven doorgaan. Het betekent dat we mogen aangeven wanneer iets te veel wordt, dat we even mogen stoppen en tijd nemen om tot rust te komen. Soms is het nodig om een stap terug te zetten, te evalueren wat er misloopt en opnieuw te bekijken wat haalbaar is. Teleurstellingen maken daar deel van uit. Ze tonen ons waar verwachtingen niet klopten of waar een aanpak moet worden aangepast. Door daar bewust bij stil te staan, kunnen we leren en betere keuzes maken voor het vervolg. Veerkracht zit ook in hoe we dit samen aanpakken. Door open te zijn over wat moeilijk loopt en elkaar te ondersteunen, hoeft niemand alles alleen te dragen. Samen kunnen we zoeken naar oplossingen, taken herverdelen of het tempo aanpassen. Zo blijven we wel vooruitgaan, maar op een manier die haalbaar blijft. Niet door altijd maar door te duwen, maar door ruimte te maken voor pauze, bijsturing en nieuwe inzichten. Dat helpt ons om met meer duidelijkheid, energie en focus verder te werken aan het einddoel.